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公司实现时间过半任务过半

发布时间:2018-07-20

    今年1-6月份,我公司完成纯碱产量58万吨,为年度目标的54.7%,利润总额较去年同期增长20%,营业收入同比增长26%,各项主要经济指标均超额完成计划进度,如期实现时间过半任务过半。
  明责严管,夯实安全生产基石。安全与环保是实现高质量发展的前提基础。公司坚持安全环保常抓不懈,着力打造本质安全型企业。年初,逐级签订HSE责任书、全员签定安全承诺书,确保管理无漏洞,责任无盲区;针对季节生产和工程施工组织多个专项检修,严查各类问题隐患,保证作业安全和工程质量;实施氨库SIS系统改造和压力管线专项整治活动,在安全投入上做足加法、下大力气。同时,通过“安全隐患随手拍”“优秀监护人评选”等活动,调动全员参与隐患治理的积极性。上半年,公司实现安全生产无事故。
  综合施策,全力对标挖潜增效。对标与赶超是高质量发展的重要手段。公司从年初开始推进对标提升管理,通过各项降本减费措施的落实和考核,一点一滴控成本,努力实现整体效益最大化的根本目标。针对生产降本降耗,通过目标分解、指标约束、过程监控、现场服务的过程管控降低消耗,实现了吨碱能耗同比下降6千克标煤。在严管生产中间的同时,公司还严管供销两头,面对瞬息变化的市场形势,以变应变,科学运作,努力提高议价能力和市场话语权,主导推动一季度纯碱价格逐步回温,产销率和资金回笼率双双实现过百;从源头加强煤炭、石灰石等大宗原料和备品备件质量预控,倒逼成本效益。通过“产供销”全面发力,1-6月份,利润总额同比增长20%,各项费用较去年同期减少1086万元。
  深耕细作,内拓外展加速提挡。改革与创新是高质量发展的主要动力。着眼当前经营和企业长远发展,公司把强企战略深植在创新驱动、项目落地上。加大“四新”引入,通过实施带滤机节能改造、智能车间建设、DCS系统升级改造等重大技改项目,实现主业提档升级。同时,将混合所有制改革作为今年改革的“重头戏”,专门成立上市办公室,启动集团化改造。通过实施业务及资产重组,优化资产结构,突出主业,提高资产营运质量和运作效率,使公司走上持续发展的快车道。
  “为者常成,行者常至”。公司下半年将进一步解放思想,精准发力,用重点突破带动全面提升,助推企业更高质量发展。

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