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【新闻】山东海化提前筹划 统筹安排2019年度系统大修

发布时间:2019-01-05

       12月24日,为积极落实2019年度系统大修各项准备工作,在前期与各检修单位进行充分沟通和对接的前题下,集团生产管理部组织召开2019年度系统停车大修专题工作会议,海化集团副总经理冯立信出席会议并讲话。

       冯立信指出,2019年度系统停车大修工作是近几年来,集团安排的规模最大的一次系统停车检修工作,涉及纯碱老线、热电新厂等9个生产单位。不仅涉及原有生产系统检修,还涉及技改项目的甩头对接工作,涉及面广、工作量大。因此,各单位要充分做好本单位检修项目与技改项目衔接,特别是公用系统的检修,要逐台论证、逐项研究,按照“应修必修修必修好”的原则,做好各项大修前期准备工作。

       集团生产管理部作为年度系统大修的总指挥部门,要统揽全局,对检修单位的停、开车流程安排统筹调度,对生产单位的需求展开衔接论证。特别是热电公司新厂停产检修期间,要论证好三电厂的供热和供电平衡,确保集团其他生产单位的连续生产。各单位要完全服从于生产管理部的统一安排,克服所有困难,全力以赴做好生产管理部安排的所有工作。

       关于大修期间所需的备品备件,各单位要抓紧与采办中心对接,月底前完成所需备品备件的采办计划提报。采办中心要克服时间紧、采办量大的困难,充分考虑春节、两会、环保管控等因素对备件制作和运输方面影响,制定采办策略、明确责任、分解控制点,全力做好检修备件的采办和催交工作。

       会议还对检维修外委施工内容进行安排。集团生产管理部、采办中心、各生产单位设备部门负责人参加会议。 

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